打造百年品牌
打造百年品牌，解决“人走茶凉”的难题。 　　目前，中国几乎所有的咨询公司都犯下一个毛病：人走茶凉。这些公司往往神化其个人，然后，依靠个人知名度打天下，除去其本人，公司没有任何可持续发展的资产，自然就人走茶凉。　　5R管理系统的起点就要打造百年品牌，打造百年品牌的两项基础工作就是：一是创立并持续不断地完善自己的管理体系；二是培育和发展公司的品牌，目的就是让股东不断有增殖回报，解决“人走茶凉”的难题。 IT+ID：信息加知识创造价值　　企业信息化管理是IT产业的应用领域，但是，从目前许多企业实施信息管理系统来看，效果不尽理想，一些公司花巨资购买ERP系统，一两年后又不得不恢复手工操作。原因很简单，管理软件仅仅提供的是处理信息的工具，而前后两项工作是使这个工具发挥作用的关键，一是完善的管理流程系统，没有完善的流程系统就没有完整客观的信息记录；二是分析改善系统，要使完整客观的资讯变为公司资源，必须通过用知识分析，用行动去改善。而这前后两个系统需要企业创造性地运用知识才能创造价值（我们不妨称为ID，IDEA）。5R管理系统为企业提供这些知识及方法与工具，并指导企业如何运用这些知识创造价值。IT+ID，是5R管理系统为企业实现信息化管理提供整体方案的经营方针，帮助企业运用知识使信息创造价值。 商业与事业并轨　　5R管理系统同时按照商业与事业运作机制推广，通过商业运作支持标准化事业，同时，通过标准化事业促进商业发展，商业与事业相互相成。 与国际接轨的本土化　　5R管理系统的管理思想、原则及框架来自于国际上公认的管理体系，如ISO质量管理体系、国际项目管理学会提供的IPMA项目管理知识体系等，同时，运用5R理论改造为适合中国本土企业实用的、有效的管理标准或指南。 团队作战精神　　为了使5R事业保持持续不断的发展，5R团队必须遵守如下两个原则：宣传公司、宣传品牌，不张扬个人；同一种理念，同一个品牌，同一种标准，在不同的事业领域作战。各事业部实行“部长持股负责制”，建设一个紧密持久的管理团队。 资本经营　　公司在市场运作成熟以后，考虑资本经营，包括：输出无形资产作为对外投资；组建股份制公司，进入资本市场；相关多元化扩张，发展文化教育、出版等朝阳产业。 走集团道路　　随着公司发展壮大，公司进一步走集团化道路，组建专业子公司，在专业子公司中实行地区事业部经营体制。 持续不断地创新　　创新永远是5R事业的起点，5R团队有责任不断的创新及建设创新的企业文化。为保证5R机构的创新机制，应建立一套科学的领导体制，如：首席执行官有限执行期，以确保具有强烈创新能力的人有更多机会继任。
发布日期:	2005-4-18 9:09:17